J.1727 PTT-GSP-6: 2009

วันพฤหัสบดีที่ 10 กันยายน พ.ศ. 2552

รายงานการประชุม เงินโครงการ-รายการที่ต้องการหาข้อสรุป และเคลม ครั้งที่ 2

เรื่องทั่วไป :
· Manpower Report – ใช้ตาม Daily Report ที่ส่ง Samsung
· Equipment Report – Model of Backhoe มีหลายขนาด แต่บันทึกไว้แค่ปริมาณ กรณีจะประมาณการต้องแยก / ปริมาณ BH-Loader มากผิดปกติ

สถานการณ์การเงินโครงการ : ตามรายงานสรุป สิ้นสุดโครงการถึง ต.ค.52
· มีงานคงเหลืออยู่ประมาณ 45.6 ล้าน จากยอดงาน 256.5 ล้าน ซึ่งเป็นงาน Road/Pavement/U-Ditch ประมาณ 22.6 ล้าน
· ในส่วนของ WIP 53.8 ล้าน มีรายการที่ต้องการหาข้อสรุปรวมอยู่ด้วย กรณีที่ไม่ได้ จะทำให้ยอดขาดทุนเพิ่มขึ้นด้วย
· งานที่เหลือ หลังหมดสัญญา จะเป็นงานเสนอราคาใหม่หรือ Dayworks เช่นงานใน Offsite Area, งานต่อเนื่องที่ยัง Obstructed. และอื่นๆ
· จม. เรื่องกรอบงานและEvident List จะส่งให้คุณอุทัยช่วยร่าง เร่งรัดเรื่องตัวเลขของแต่ละรายการ – แนบ
· งานซ่อม PR ค่าแรง * 1.50 ประมาณ 1.84 ล้าน ขาดBoom lift+นั่งร้าน

Payment และ Additional
· มีหลายรายการงานเพิ่มเติม ที่ยังรอข้อสรุป 21.6 ล้าน จากยอดรวม 57.6 ล้าน หรือ 37.5 % ยอดใหม่กระทบ WIP
· ปริมาณงานทั้งหมดที่คำนวณได้ 256.5 ล้าน BOQ. 330.3 ล้าน หรือ 78% ซึ่งมีผลในการคำนวณ Indirect ด้วย ยอดใหม่กระทบ WIP
· งานนั่งร้าน และ Boom Lift Equiv. 4 ล้าน ยังไม่ได้รับการยอมรับ
· Material Supply – เหล็ก 3,160t / 3,080t waste 10.5%
คอนกรีต กำลังเร่งสรุป
· การตัดงานและไม่รับทำงานบางส่วน เป้นส่วนใน 256.5 ล้านด้วย ซึ่งมีผลในการคำนวณ Indirect ด้วย ซึ่งควรจะลดมูลค่าสัญญาก่อนคำนวณด้วย
· Incentive ที่มีการกำหนดให้หลายครั้ง แต่ตามเป้าหมาย ไม่มี พท. จริงให้ทำงาน นำรายละเอียดมาตรวจสอบและขอตามที่ควรจะได้รับ เพราะมีการจ่ายค่าเร่งรัดงานไปแล้ว ในรูปแบบต่างๆ
· ค่า Disposal Soil 26,000 m3 ยังหาข้อสรุปไม่ได้ (Double Works)

General Claims
· งานเคลมค่าเสียหายต่างๆ ยังคงทำรายการคำนวณ นำเสนออยู่โดยตลอด ซึ่งขณะนี้ ทำโดยเก็บ Time Sheet ไม่ได้ใช้แบบคำนวณเสนอราคา
· ค่าเร่งรัดงาน ของ Pipe Rack และ Equipment Foundation ยอดเสนอ 21.6 ล้าน จ่ายให้ส่วน ค่าน้ำมัน 2 ล้านเศษ และจ่ายค่า Early High Strength มาให้แล้ว – ยุติการเจรจา
· งานใน Off Site เป็นงานตามสัญญา แต่กรณี หมดเวลาในสัญญาแล้ว จะเสนอราคา ในแต่ละรายการใหม่
· เร่งรัดทำ เคลมเรื่อง Obstruction / Standby โดยให้ใช้ อัตราการทำงาน จาก Presentation สำหรับงาน Road/Paving/U-Ditch และอื่นๆ
· Changed Methodology / Required New Measurement Method
· Earth Sloped Quantities will be shared cost for Service Equipments (for Maintain Backhoe 8 Nos. for 8-9 Months)

สรุป.-
· รายการงานที่ไม่สามารถจะเจรจาได้ที่หน่วยงาน จะทำรายการสรุปพร้อมข้อมูลต่างๆ นำเสนอผู้บริหารระดับสูงเจรจาต่อไป
· เร่งรัดทำ ตัวเลขของแต่ละรายการที่จะเคลมให้ชัดเจน+เหตุผล

วันอาทิตย์ที่ 6 กันยายน พ.ศ. 2552

ข้อสังเกตุเรื่อง Cost กับ Actual - Comment-1

ตั้งข้อสังเกตุ -
1. % OT สูงมาก 66-77 % แสดงถึงการเร่งรัดงานสูงมาก
2. ปริมาณแรงงานที่ แจ้งใน Daily Report กับ Cost Records ไม่ตรงกัน
3. ส่วนต่าง ของ Labor Cost Report เป็นคนของวิหารแดง หรือไม่
4. กรณีวิหารแดง Charge Labor Cost มาแล้ว ทำไมมีการ Charge ในส่วน ผรม. ที่ 89.7 ล้านอีก
5. งานนั่งร้าน มี Cost คือ Charge + ค่าเช่า + อุปกรณ์ รวม 17.3 ล้าน แต่ตาม ยอด Remaining ยอดรวมนั่งร้าน อยู่ที่ 13.3 ล้าน Cost ส่วนเกิน 5 ล้าน คือ ?

ต้องการข้อมูลเพิ่มเติม - Labor Cost from Cost Report from Dec.08 -Aug.09

วันศุกร์ที่ 4 กันยายน พ.ศ. 2552

รายงานการประชุม เงินโครงการ-รายการที่ต้องการหาข้อสรุป และเคลม ครั้งที่ 1

เรื่องทั่วไป :· Work Force Report ให้ทดลองใช้ข้อมูล mandays ของแต่ละเดือน เพราะจำนวนที่เป็นค่า Max น้อยกว่า ที่เคยรับรู้

สถานการณ์การเงินโครงการ : ตามรายงานสรุป สิ้นสุดโครงการถึง ต.ค.52

· มีงานคงเหลืออยู่ประมาณ 45.6 ล้าน จากยอดงาน 256.5 ล้าน ซึ่งเป็นงาน Road/Pavement/U-Ditch ประมาณ 22.6 ล้าน
· ในส่วนของ WIP 53.8 ล้าน มีรายการที่ต้องการหาข้อสรุปรวมอยู่ด้วย กรณีที่ไม่ได้ จะทำให้ยอดขาดทุนเพิ่มขึ้นด้วย
· งานที่เหลือ หลังหมดสัญญา จะเป็นงานเสนอราคาใหม่หรือ Dayworks เช่นงานใน Offsite Area, งานต่อเนื่องที่ยัง Obstructed. และอื่นๆPayment และ Additional
· มีหลายรายการงานเพิ่มเติม ที่ยังรอข้อสรุป 21.6 ล้าน จากยอดรวม 57.6 ล้าน หรือ 37.5 % ยอดใหม่กระทบ WIP
· ปริมาณงานทั้งหมดที่คำนวณได้ 256.5 ล้าน BOQ. 330.3 ล้าน หรือ 78% ซึ่งมีผลในการคำนวณ Indirect ด้วย ยอดใหม่กระทบ WIP
· งานนั่งร้าน และ Boom Lift Equiv. 4 ล้าน ยังไม่ได้รับการยอมรับ
· Material Supply ให้เร่งรัดตรวจสอบ เพื่อความชัดเจน ส่วน % Waste และส่วนที่ไม่ให้เบิก / กรณีการขายเศษเหล็กโดย Samsung มีผลต่อ %Waste เพราะทาง ITD ไม่มีข้อมูลการขายว่าเป็นส่วนของ ITD เท่าไหร่
· การตัดงานและไม่รับทำงานบางส่วน เป้นส่วนใน 256.5 ล้านด้วย ซึ่งมีผลในการคำนวณ Indirect ด้วย ซึ่งควรจะลดมูลค่าสัญญาก่อนคำนวณด้วย
· Incentive ที่มีการกำหนดให้หลายครั้ง แต่ตามเป้าหมาย ไม่มี พท. จริงให้ทำงาน นำรายละเอียดมาตรวจสอบและขอตามที่ควรจะได้รับ เพราะมีการจ่ายค่าเร่งรัดงานไปแล้ว ในรูปแบบต่างๆ
· ค่า Disposal Soil 26,000 m3 ยังหาข้อสรุปไม่ได้ (Double Works)General Claims
· งานเคลมค่าเสียหายต่างๆ ยังคงทำรายการคำนวณ นำเสนออยู่โดยตลอด ซึ่งขณะนี้ ทำโดยเก็บ Time Sheet ไม่ได้ใช้แบบคำนวณเสนอราคา
· ค่าเร่งรัดงาน ของ Pipe Rack และ Equipment Foundation ยอดเสนอ 21.6 ล้าน จ่ายให้ส่วน ค่าน้ำมัน 2 ล้านเศษ และจ่ายค่า Early High Strength มาให้แล้ว – ยุติการเจรจา
· งานใน Off Site เป็นงานตามสัญญา แต่กรณี หมดเวลาในสัญญาแล้ว จะเสนอราคา ในแต่ละรายการใหม่
· เร่งรัดทำ เคลมเรื่อง Obstruction / Standby โดยให้ใช้ อัตราการทำงาน จาก Presentation สำหรับงาน Road/Paving/U-Ditch และอื่นๆ
· Changed Methodology / Required New Measurement Method
· Earth Sloped Quantities will be shared cost for Service Equipments (for Maintain Backhoe 8 Nos. for 8-9 Months)

สรุป.-
· รายการงานที่ไม่สามารถจะเจรจาได้ที่หน่วยงาน จะทำรายการสรุปพร้อมข้อมูลต่างๆ นำเสนอผู้บริหารระดับสูงเจรจาต่อไป
· เร่งรัดทำ ตัวเลขของแต่ละรายการที่จะเคลมให้ชัดเจน+เหตุผล

วันพุธที่ 2 กันยายน พ.ศ. 2552

Manpower Project Summary Report

จากที่ได้นำข้อมูลแรงงานรายวัน และการบันทึกจำนวน ManDays ของแต่ละประเภทของแรงงานแล้ว พบว่า การบันทึกและการปรับปรุงปรับแก้ มีผลให้แรงงานบางประเภทมีตัวเลขที่ติดลบ และมีปริมาณแรงงานรวม น้อยกว่าค่า Max ดังนั้นการนำเสนอข้อมูล ด้วยค่า Max จะได้ จำนวนแรงงานในแต่ละเดือนสูง กว่า แต่ เมื่อนำ ยอด ManDays ทั้งหมด มาทำการคำนวณ หาค่าเฉลี่ยแรงงาน ในแต่ละเดือน พบว่า มี Indirect 36 คน และ Direct 523 คน เวลา 14 เดือน แต่จากข้อมูล Cost Control ซึ่งคิดเป็นค่าแรงรวมประมาณ 97.22 ล้าน 9,761 man-month ซึ่งจากข้อมูล ค่า Max รวม 8,904 man-month ต่างกันรวม 857 man-month หรือ 61 man-month ต่อเดือน ข้อสังเกต - รายงานจากข้อมูล Cost Control ยังคงมี ยอด Error ช่วงเดือน เม.ย.52 ซึ่งมี แรงงานมากกว่า 900 คน และในห้วงปี 2551 มียอดแตกต่างสูงมากกว่า 150 คน ในแต่ละเดือน ซึ่งอาจเป็นส่วนแรงงาน ของ วิหารแดง หรือไม่ ???

คำนวณจำนวนคนงาน จาก บันทึกรายวัน ของ Mandays โดยนำยอดสิ้นเดือน มาหารเฉลี่ย หาปริมาณแรงงานในเดือนนั้นๆ กรณี มีวันหยุดมาก ตัวหาร น้อยกว่า 30 วัน เป็น 20 วัน ในเดือน เม.ย หรือ 27 วันในเดือนปกติ รวมทั้งมียอดปรับปรุงแก้ไข ทำให้ข้อมูลบางรายการมีข้อมูล ติดลบด้วย

วันอาทิตย์ที่ 30 สิงหาคม พ.ศ. 2552

Outstanding & Claim Works Meeting Agenda (10.00, Tue.1 Sep.09)

วาระประชุม เรื่องเงินโครงการ, รายการที่ต้องหาข้อสรุป และเคลม
Commercial, Outstanding and Claim Works Meeting Agenda
(10.30, Tue.1 Sep.09)
J.1727 PTT-GSP-6 Construction Project
เวลา 10.30 น. วันอังคาร ที่ 1 กันยายน 2552

ผู้ร่วมประชุม
นายช่างจุมพต กาญจนปัญญาคม
นายช่างทวีศักดิ์ เอี่ยมดารา
นายช่างศรัลย์ ธนากรภักดี
นายช่างสุรพล พยนต์
วิศวกรอื่นที่เกี่ยวข้อง

แนบมาด้วย : สถานการณ์การเงิน ถึง ต.ค.52 และรายการเอกสารที่เกี่ยวกับงานเคลม

เรื่องทั่วไป :

ด้วยสถานะปัจจุบัน ที่กำลังจะใกล้จะสิ้นสุดสัญญา ในเดือน ก.ย. 52 แต่กรอบเวลาการปรับความล่าช้า อยู่ที่ Mechanical Completion Milestone 31 ต.ค. 52 ทั้งนี้รายการที่เป็น Outstanding ยังคงมีอยู่หลายรายการ ที่ยังไม่ได้ข้อสรุป รายการเคลมปกติ และรายการเคลมเพิ่มเติม อยู่ในสถานการณ์ ที่ต้องเร่งรัด-จัดทำ และทำความเข้าใจ ก่อนที่งานทั้งหมดจะแล้วเสร็จ หรือ ก่อน MC / การประชุม เพื่อจะสร้างความเข้าใจและหาแนวทางร่วมกัน เพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ที่ต้องการ คือลดการขาดทุนของโครงการ และการแลกเคลมกับ Samsung หรือ มูลค่า Backcharge หรือการเคลม ของ ผรม.อื่นๆ

วาระการประชุมมีดังนี้ คือ 1. สถานการณ์และแนวโน้มการเงินของโครงการ Cost / Earning / Payment & WIP
Actual Cost
Earning
Payments, Additional, Claims & WIP
2. ความมุ่งมั่น และนโยบายกับเงินและงานที่คงค้าง ซึ่งอาจต่อเนื่องไปถึงปี 2553 3. กรอบการเตรียมการเจรจา
งานตามสัญญา และงานเพิ่มเติม
งานเคลมปกติ
งานเคลมรายการใหม่
ส่วนงาน Offsite Area

4. การดำเนินการและการกำหนดกรอบการประชุมร่วม Samsung 5. ลำดับความสำคัญ / วาระเร่งด่วนที่ต้องการข้อสรุป
5. ลำดับความสำคัญ / วาระเร่งด่วนที่ต้องการข้อสรุป

..............................

Set of Claim Records
A Typical Set of RecordsA good set of records that might be kept on a fair sized construction project could well include the following files. Note that these files are assembled into blocks of like subject matter. This approach greatly facilitates ease of filing and subsequent recall.
1) Original Contract Tender Documents
2) Issued for Construction set, and all subsequent revisions
3) Instructions to contractor
4) Contemplated Change Notices issued by the owner, Change Estimates, and Change Orders received
5) Sub-contractor quotes, contracts, purchase orders and correspondence
6) Shop drawings, originals, all revisions and re-submissions
7) Shop drawing transmittals, and transmittals log
8) Daily time records
9) Daily equipment use Construction Claims
10) Daily production logs, e.g. concrete pours etc.
11) Material Delivery and Use Records, including expediting
12) Accounting records: pay-roll, accounts payable and receivable, etc.
13) Progress Payment Billings under the contract
14) Daily Force Account Records, pricing and billings
15) Contract Milestone Schedule or Master Schedule
16) Short Term Schedules and up-dates
17) Task schedules and analyses
18) Original tender estimate
19) Construction control budget
20) Actual Cost Reports, weekly or monthly, including Exception Reports.
21) Forecast-to-Complete Estimate up-dates
22) Productivity Reports/Analyses
23) Inter-office correspondence, including memos and faxes (all filed by topic).
24) Contract correspondence
25) Minutes of Contractual Meetings
26) Minutes of Site Coordination Meetings
27) Requests for information
28) Notice of claims for delays and/or extra cost by contractor
29) Government Inspection Reports
30) Consultant Inspection Reports31) Accident Reports
32) Daily diary or journal entries
33) Notes of telephone conversations
34) Progress Reports, weekly, monthly or quarterly
35) Progress photographs
36) Any other reports, such as special consultant reports
37) A Filing Record of all the Record Files that are being maintained

วันพฤหัสบดีที่ 27 สิงหาคม พ.ศ. 2552

Workforces Summary Report

คลิ๊กขวาที่ภาพ - เลือกเปิดในหน้าต่างใหม่

ส่วนงานที่บันทึก Workforces ของโครงการ ซึ่งเป็นส่วนสำคัญ ของรายงานประจำวัน หรือ Daily Report ซึ่งอาจมีความจำเป็นที่ต้องบันทึก สภาพอากาศ ของแต่ละวันไว้ด้วย ได้ทดลองทำ Workforce Chart ขึ้น จากข้อมูล ที่ได้มา ซึ่งถ้าทำให้ถูกต้องชัดเจนแล้ว ปริมาณ คนงานหรือเครื่องจักรในแต่ละรายการที่จะนำมาใช้ เป็นตัวเลขของ เดือน ควรใช้ ค่า Max หรือ Average แต่ในลักษณะ รายงานทางบวก ควรใช้ ค่า Max จากการสังเกตุ ในหลายโครงการ พบว่า รายงาน ถูกทำขึ้นวันต่อวันไม่ได้ นำมา ทำเป็นรายงานรวมขึ้น เมื่อจะใช้เพื่อดูภาพรวมของโครงการ จึงต้องทำขึ้นใหม่ ซึ่งใช้เวลามาก

* การใช้โปรแกรม Excel / Copy / Paste Special - Value / ระบุที่ลง ของแต่ล่ะวัน แล้วใช้ สูตร @MAX(XX...XX) แล้วนำมาใช้เป็นข้อมูล ของรายงานรวม

มีข้อสังเกตุ - เกี่ยวกับเครื่องจักร หลายรายการ พบว่า ปริมาณ ไม่ได้ลดลง แม้เนื้องาน ส่วนใหญ่ จะลดลงหรือเกือบแล้วเสร็จทั้งหมด แล้ว แต่ในสภาพของการการทำงานนั้น ความต้องการ จึงอาจจะเป็นความต้องการลักษณะ Service Equipments ที่ไม่สามารถสร้างงาน ได้ตาม Capacity จริงของเครื่องจักร แต่ละรายการ ในส่วนนี้จึงเป็น ค่าใช้จ่ายส่วนเกิน ในหลายโครงการ ซึ่ง มีทั้งค่าเช่า และค่าน้ำมัน การเรียกร้องโดย Main Contractor หรือ เจ้าของงาน เกี่ยวกับปริมาณ เครื่องจักร ที่ไม่เหมาะสม กับเนื้องาน ที่มีอยู่จริงในแต่ละวัน ควรมีค่าใช้จ่ายพิเศษให้

วันศุกร์ที่ 21 สิงหาคม พ.ศ. 2552

Project Time Frame and Significant Evidences

ทดลองทำ Project Time Frame ขึ้น เพื่อสร้างความเข้าใจ และนำเสนอข้อเท็จจริงต่างๆ มองเห็นจุดอ่อนจุดแข็ง และความมุ่งมั่นในการดำเนินการ รวมทั้งชี้ให้เห็นถึงการจัดแรงงานและเครื่องจักรด้วย

ขยายรูปใหญ่ - คลิ๊กขวาที่รูป เปิดในหน้าต่างใหม่

จาก Time Frame ที่ทำประกอบกับ Contract Master Schedule แสดงให้เห็นว่า
1. การเริ่มงาน เริ่มช้า ประมาณ 3 เดือน
2. การทำงานทัน Milestone และการส่งมอบ
3. ความล่าช้า ของ Payment No.1 เพิ่งได้ข้อสรุป หลังจาก Milestone 1 แล้วเสร็จ
4. ปริมาณคนและเครื่องจักร แสดงถึงการเร่งรัดงาน
5. การแจ้ง Obstruction ที่มีการดำเนินการมาโดยตลอด
6. การตัดงาน รั้ว / ที่จอดรถ ทั้งที่แผนงานเดิมยังไม่เริ่มและยังไม่มีความเร่งรัด
7. การแจ้งเรื่องการจะทำ Soil Density เอง - ตรงนี้ อาจเป็นจุดอ่อน
ฯลฯ
ทั้งนี้รายละเอียดต่างๆ ใน Time Frame ที่จะนำเสนอ ควรได้รับการเสนอหรือตรวจสอบจากหลายส่วนก่อนเพื่อความถูกต้องของข้อมูล

ตัวอย่าง Time Frame ของงานเคลมโครงการ J.1487-1488 งานก่อสร้างโรงไฟฟ้า BLCP

ตัวอย่าง Letter Out to SAMSUNG Log ที่เน้นสีเพื่อการแยกแยะเรื่องราว

วันพฤหัสบดีที่ 20 สิงหาคม พ.ศ. 2552

กรอบการเจรจาเรื่องเงินกับ Samsung

ตามที่ได้ติดตาม จดหมายออกต่างๆ ที่ส่งให้ Samsung แล้ว และเรื่องจดหมายที่จะออกไปเกี่ยวกับเรื่องการตัดงานต่างๆ งานรั้ว และปริมาณงานที่น้อยกว่า BOQ มากจนเป็นผลกับ Indirect Cost ของ Payment ด้วยนั้น ควรแยกกรอบให้ชัดเจน เพื่อการติดตาม ซึ่งมีทั้งเรื่องตามสัญญา / BOQ และส่วน Variation ตาม work orders ที่ออกเป็นจดหมาย Quotation ต่างๆ จึงขอให้ช่วยพิจารณา ย้อนไปจุดเริ่มต้นของโครงการ ก่อน อีกครั้ง เพื่อตัดสินใจ กับงานที่จะต้องดำเนินการต่อในอนาคต กับโครงการนี้ คือ ขอบเขตของงาน และแผนงานที่เร่งรัด ซึ่งเคยแจ้งให้ Samsung ทราบตั้งแต่ วันที่มีการ Kick Off Meeting ไปแล้วนั้น

เมื่อ 12 มิถุนายน 2551
เรียน ผู้มีส่วนเกี่ยวข้องกับงานโรงแยกแก๊ส 6 ของ ปตท. (PTT-GSP-6) ที่เคารพ
เรื่อง สัญญางานโรงแยกแก๊ส 6 ของ ปตท. (PTT-GSP-6)
ขอบเขตงานและปริมาณ (ตามแนบ 1-GSP6-WorkScope.pdf)
แบ่งเป็น 2 ส่วนงาน
1. งานใน พท.ก่อสร้างใหม่ - คิดงานตาม BOQ ปริมาณงาน (คิดโดย ซัมซุง อยู่ระหว่างการถอดแบบ)

2.งานใน พท.โรงงานเดิมของ ปตท. (Offsite Area) ที่มีการเดินเครื่องจักรแล้วนั้น ขอบเขตงานต่างๆ ยังไม่ชัดเจน มีความเสี่ยงที่อาจจะเกิดความเสียหายได้ ทั้งนี้งานในบริเวณดังกล่าวมีความเร่งรัดสูง – คิดราคาใหม่ หรือ เป็นงาน dayworks ซึ่งจำเป็นต้องใส่ Unit Dayworks Rate ไว้ในสัญญาเลย (ตามแนบ 7-GSP6-DayworkRate.pdf)

แผนงาน Milestone (ตามแนบ 2-RequiredMileStone.pdf)
1. Completion of Mobilization – 20 พ.ค. 51 เสนอใหม่ 20 มิ.ย. 51 (ตาม Draft of Contract Agreement – นายช่างภักดี)

2. Completion of Pipe Rack Erection – 28 ก.ย.51 เสนอใหม่ 15 ม.ค.52 (ตาม นายช่างวสันต์ เสนอ 6.5 เดือน)

3. Completion of Equip. Foundation – 3 พ.ย.51 เสนอใหม่ 31 มี.ค.52 (ตาม นายช่างวสันต์ เสนอ 9 เดือน)
ทั้งนี้อ้างถึง Installation Equipment Schedule (ตามแนบ 5-GSP6-EqInstall.pdf) ซึ่ง จะติดตั้ง ประมาณ 30% ในเดือน มี.ค.51 ซึ่งงาน Foundation จะแล้วเสร็จกว่า 90% ซึ่งอยู่ในความเหมาะสม …. รายละเอียดเพิ่มเติม ติดตามได้ ในเวบไซด์ http://italianthai.diinoweb.com/files/GSP6/ หรือ http://boonchoo.org/PTTGSP6/GSP6/

ขณะนี้ งานตาม Milestone สำคัญ สิ้นสุดลงไปแล้ว แต่สัญญางาน กำหนดแล้วเสร็จก่อนงานจริงทั้งหมดจะแล้วเสร็จ ซึ่งกรอบงานมีค่าปรับ และการขยายเวลาการทำงาน มีส่วน Indirect Cost และค่าความไม่ต่อเนื่องของงานด้วย โดยเฉพาะส่วนงานใน Offsite Area ซึ่งเคยเสนอขอเบิกเป็น Dayworks Rate นั้น ยิ่งจะทำให้มีค่าใช้จ่ายสูงมากด้วย
กรอบของการเจรจาเรื่องเงิน ซึ่งมี นายช่างสุรพล เป็นเจ้าภาพหลักนั้น ขณะนี้ มีพอสรุปให้เห็นได้ดังนี้คือ

กรอบตาม Payment ตามสัญญา และส่วนแนบท้านสัญญา ซึ่งมีงาน จัดหาวัสดุให้ โดย Samsung ยังมีประเด็นค้าง หลายเรื่อง / การเบิกค่านั่งร้าน BS-Scaffolding ซึ่งมีระบุไว้ ในสัญญาชัดเจน และหน่วยงาน PTT-ESP ของ Samsung ก้อมีการเบิกตามนั้น ไม่ใช่ เฉพาะ Superstructure ใหม่เท่านั้น และอื่นๆ ที่ขอบเขตงานแต่ละรายการคลุมเครือ...
กรอบตาม Quotation ของ Work Orders ต่างๆ ซึ่ง ถือเป็น Additional Works …
กรอบตาม ขอบเขตงาน ตามรูป ของ Offsite Area ซึ่งทางเราพยายามเสนอ ให้เบิกตาม Dayworks หรือ Actual Cost +35-40% ทั้งนี้ยังมีงานคงค้าง อยู่อีกจำนวนมาก และมีความยุ่งยากในการทำงานสูง
กรอบงาน เคลม
· ตามจดหมาเคลมเดิม หรือมีการบอกว่าจะคิดค่าใช้จ่าย
· การ Standby / Obstruction / Discontinuity Works ของส่วนงานต่างๆ ตามจดหมายแจ้ง
· Repairing Works for Damaged by Others และงานทำซ้ำ ของส่วนงานต่างๆ ตามจดหมายแจ้ง
· การลดงาน ตัดงาน หรือ ปริมาณงานน้อยกว่า BOQ มาก จนมีผลกระทบ Indirect ที่เบิก Payment
· ค่าเร่งรัดงาน จนทันทั้ง 2 Milestones รวมทั้งการทำ precast ของส่วนงานต่างๆ งานเสร็จได้ทันตามกำหนดเพื่อให้ งานอื่นเข้า แต่ทางเราต้องรับผิดชอบเรื่องค่าซ่อม ผิว หรือเก็บความเรียบร้อย ที่มีค่าใช้จ่ายสูง / เคยเจรจาเรื่อง แผนงาน และการเร่งรัดงาน ที่มีค่าใช้จ่ายสูง ตั้งแต่ก่อนเริ่มงาน และเสนอกรอบเวลาใหม่ไว้ด้วย
· ค่าเร่งรัดงาน / Incentive ต่างๆ ซึ่งทาง Samsung เรียกร้อง/บังคับให้ จัดเพิ่มแรงงาน + เครื่องจักร โดยขอบเขตงานที่ไม่สามารถทำได้จริง แต่เราเสียค่าใช้จ่ายพิเศษไปแล้ว
· แผนงานเดิม ไม่สามารถทำได้จริง และการยืดยาวของงานหลายส่วน ทำให้มีค่าใช้จ่ายเพิ่ม ทั้ง ส่วน Indirect / Service Equipments / Labor

เพื่อให้การเจรจา มีการแยกส่วน และมีจุดมุ่งหมายที่ชัดเจน รวมทั้งท่าที ในแต่ละกรอบงานของการเจรจา ซึ่งหลายรายการผ่านเวลาที่จะต้องดำเนินการนั้นไปแล้วด้วย

วันอังคารที่ 18 สิงหาคม พ.ศ. 2552

Letter Out List to Samsung

รายการจดหมายออก ร่างก่อนลงนาม (Letter Out File Only, excluding of attachments upto 15 August 2009) มีข้อสงสัยและรายละเอียดต้องขอเฉพาะรายการ หรือในบางรายการที่อาจมีปัญหาในการเข้าถึง - เพื่อความรวดเร็วในการเข้าถึง-อ้างถึง และการค้นหา เช่น ต้องการรู้ว่ามี จดหมายใดที่ออกเกี่ยวกับ obstruction กด ctrl-f แล้วพิมพ์คำว่า obstruction เป็นต้น

วันจันทร์ที่ 17 สิงหาคม พ.ศ. 2552

Following Up : Quotation Submission and Status

ได้นำข้อมูลจดหมายออก มาดูในเบื้องต้น และแยกแยะเรื่องราว ออกมาเป็น 3 ส่วนหลัก คือ1. Quotation ตาม Work Order2. จดหมายที่แจ้งว่า - มีค่าเสียหายมีค่าใช้จ่าย ซึ่งข้อเท็จจริง และรายละเอียดของข้อมูล3. เรื่องที่มีความสืบเนื่อง จึงทดลองทำ Follow Up Quotation List ตามแนบ ขบวนการติดตามหรือรายการที่ได้รับการยอมรับแล้ว อย่างไรและการแจ้งให้ Samsung เร่งรัดหาข้อสรุป เพื่อจ่ายเงิน เห็นควรว่า น่าจะมีการประชุม ลักษณะ Commercial Meeting กับ Samsung ด้วย

Standby and Discontinuity of Pavement Works

J.1727 PTT-GSP-6 : Standby and Discontinuity of Pavement Works
ได้ติดตามเรื่องจากจดหมาย และเอกสารอื่นๆ ที่เกี่ยวข้อง ที่จะใช้งานงานเคลม มีดังนี้

1. จดหมาย ประมาณ 15 ฉบับ – แจ้งเรื่อง Obstruction / Damages / Remaining Schedule / Specified Completed Date / Additional / Incentive and etc.-
L0099 - Discontinuity of Pavement Work Due to Obstructing by Other(s) – R-411
L00107 - Discontinuity of Backfilling and Paving Works
L00124 - Unavailable Areas for Local Supports and Paving Works
L00125 - Paving & Drainage Work
L00128 - Obstacles & Discontinuity of The Paving Works in Gas Inlet Area
L00133 - Request Areas for Paving Work
L00139 - Paved Area in Gas Inlet Zone Cracked Due to Unloaded Materials of Others
L00140 - Incentive for Paving Work
L00155 - Quotation for Asphaltic Paving
L00157 - Other Drawings Related to Paving Works
L00171 - Reply Remain work Schedule Delay dated 4 June 2009
L00174 - Release the Remaining Paving Areas
L00176 - Request for Contractor Changes (Local Pipe Support Foundation,Local Platform Foundation, Sump Box, Valve Box and Paving)
L00177 - Pavement at GTG Area Cracked due to Hydraulic Testing by Other
L00195 - Quotation for Asphaltic Paving. (Rev.1)
L00198 - Pavement & Gratings Damaged due to Improper Landing of Other

2. Workforce Reports / Daily Reports / Request Documents
ส่วนนี้ มีความจำเป็นที่ต้องแยก แรงงาน และเครื่องจักร ส่วนงาน Pavement หรือส่วนที่เกี่ยวข้องให้ชัดเจน รวมทั้ง รายงานที่บันทึก ส่วนงานที่ติดขัดต่างๆ

3. Schedules; Master Schedule (Contract) / Construction Schedule / Remaining Schedule (official as L0171)
ภาพใหญ่คืองานสามารถดำเนินการจนแล้วเสร็จ ตาม Milestone ที่ระบุไว้ในสัญญา แสดงถึงศักยภาพในการดำเนินการ ตามแผนงาน สัญญา ระบุบว่า Road and Paving ของ Process Area แล้วเสร็จภายใน เดือน มี.ค.52 และส่วนใน Offsite Area ระบุเป็น Misc.Works แล้วเสร็จ ภายใน 27 ธ.ค.52

ถึงขณะนี้ เกินเวลาที่ต้องการแล้วมาประมาณ 5 เดือน ซึ่งรวมแผนงานคงเหลือ ที่ประมาณการไว้ 31 ต.ค.52 รวมประมาณ 7 เดือน ในส่วนของ Process Area งานเคลมจะดำเนินการ 3 ส่วนหลัก คือ
ช่วงเวลาตามแผนงานในสัญญา ค่าใช้จ่าย Indirect / Direct Cost for Paving Team ที่ม่สามารถ ทำงานได้เต็มประสิทธิภาพ คิดสัดส่วนเปรียบเทียบ มูลค่างานที่ทำได้
ช่วงเวลา 7 เดือน หลัง แผนงานเดิม ค่าใช้จ่าย Indirect / Direct Cost for Paving Team ที่ม่สามารถ ทำงานได้เต็มประสิทธิภาพ คิดสัดส่วนเปรียบเทียบ มูลค่างานที่ทำได้
ความเสียหายและการซ่อมงาน คิด Actual Cost ค่าใช้จ่าย Indirect / Direct Cost หรือ Dayworks Rate
ส่วนที่มี Quotation ติดตามตามที่ ระบุ ยอดเงินไว้เดิม ถือเป็นงาน ตาม Work Orders

J.1727 PTT-GSP-6